3月2日，山西焦煤集團公司召開2012年重點工程、重大項目討論會。

參會人員緊緊圍繞山西焦煤集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，從促進山西焦煤集團公司重點工程建設(shè)與重大項目推進、促進項目落地的角度出發(fā)，從不同專業(yè)方面提出了意見、建議。

會議要求，要整體部署、突出重點、分步推進；要明確責(zé)任、明確要求；要在項目管理上實行兩級管理；要集中資金，全力保證重點工程建設(shè)；要加強指導(dǎo)、監(jiān)督，協(xié)調(diào)解決重點工程建設(shè)與重大項目推進過程中出現(xiàn)的問題；要進一步完善并認真履行重點工程建設(shè)與重大項目推進例會、匯報制度等。同時，山西焦煤集團公司所屬各子分公司要指定專人定時上報重點項目進展情況。

山西焦煤集團公司副董事長、黨委常委、總經(jīng)理金智新強調(diào)，重點項目和重點工程是山西焦煤集團公司工作中的大事，在推進中要處理好當(dāng)前和長遠的關(guān)系，處理好生產(chǎn)與建設(shè)的關(guān)系。抓好此項工作也是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)，要圍繞山西焦煤集團公司發(fā)展目標(biāo)，切實加強項目的篩選、設(shè)計、建設(shè)等工作。