3月底，國家能源局發布《2026年能源行業標準計劃立項指南》，首次將煤礦數字化智能化列入煤炭領域專業方向，其中包含通用與信息基礎、平臺與軟件、生產系統與技術裝備、運維保障與管理等多個重點方向。這一信號清晰表明，歷經幾輪探索驗證后，我國煤礦數智化建設正告別摸著石頭過河的粗放拓展期，邁入以標準引領為核心的深水區。

數智化是數字化和智能化的融合，強調利用數字化技術和數據資源，結合智能化算法和模型，實現業務的創新和優化，提升企業或組織的競爭力和價值。

站在數智化變革的分水嶺，我們必須重新審視標準的千鈞分量。對煤炭企業而言，標準絕非束縛手腳的條條框框，而是正本清源的生存底線;對產業生態而言，標準是重塑未來秩序的底層密碼。面對洶涌的技術浪潮，煤炭數智化發展決不能止步于單點創新，更不能搞花架子，必須用標準立起煤礦數智化發展的硬骨架。

直面沉疴，以標準打通系統孤島

回頭審視，煤礦數智化建設不可謂不熱鬧。各類傳感器密布井下，大屏指揮中心科技感十足。然而，在這種熱鬧背后，一些深層次矛盾逐漸浮出水面。不少礦井陷入“技術堆砌”誤區，將采購先進硬件、搭建多功能的顯示平臺等同于數智化建設。有的項目“重建設、輕運營”，驗收時很亮眼，運行不久卻因為系統故障頻發、操作門檻過高而陷入“建而不用、用而不實”的尷尬境地。更為致命的是，由于缺乏統一的數據接口、通信協議與對象編碼，重金打造的子系統淪為互不聯通的孤島，不僅數據難以復用，而且推高了隱性管理成本。

這種脫離一線生產實際的數智化，既是對資源的巨大浪費，又背離了行業提質增效的初衷。追根溯源，煤炭開采是典型的高風險、重資產、強耦合的復雜系統工程。在這個系統里，若無標準作為通用底座，任何展示式的技術疊加都是在沙灘上建高樓。沒有規范的接口協議，沒有統一的安全驗證邊界，數智化就失去精準發力的錨點。標準化就是要把數智化從無序的“設備大拼盤”，拉回到“精準解難題”的務實軌道。

算好大賬，以標準統籌安全與效率

對煤炭企業尤其是大型煤炭集團來說，標準是推動“盆景”向“風景”跨越的必由之路，是算好安全與經濟兩本大賬的關鍵抓手。

一方面，以底線規則重構安全治理閉環。煤礦數智化的核心要義不止于“機器換人”“數據換人”，更在于重構風險控制鏈條。如果沒有明確的人工接管規則、異常停機邏輯和系統聯鎖邊界，高度自動化的設備在錯綜復雜的井下工況中，反而更易誘發新的系統性風險。只有通過行業標準，將風險識別、預警響應、變更審查等關鍵動作固化為雷打不動的操作規程和系統限制，數智化才能從單純的監測工具真正成為本質安全型護盾。

另一方面，以統一技術語境提升全生命周期投資效率。數智化真正的紅利，不在于打造一兩個不計成本的標桿工程，而在于先進經驗能夠跨地質條件、跨礦區、低成本地規模化復制。統一底層標準與接口規范，能從根本上打破技術供應商的系統綁定，大幅減少后期二次開發與系統集成的“摩擦”。當數智化建設被全面納入標準化評價框架，盲目投資沖動將被遏制，有限的資金與資源將被精準投向能實實在在降本增效的關鍵節點，從而提升全生命周期的資本效率。

把準趨勢，以標準定義產業協同生態

我國煤炭行業的每一次技術躍遷，都深刻影響著高質量發展進程。未來十年的發展關鍵，不只是涌現出多少新概念、新技術，更是這些新概念、新技術將被什么樣的標準體系所吸納和規范。

隨著煤礦數智化賽道不斷擴容，裝備制造、5G通信、人工智能大模型等“跨界玩家”紛紛涌入，在激發活力的同時，也伴生概念炒作風險。建立嚴密的標準體系，正是為了給火熱的市場劃定清晰的賽道邊界。一旦被納入標準框架，各類技術的評價維度將跳出實驗室的理論指標，回歸到實現常態化運行上。這必將倒逼供給側放棄“賣單點設備”的“內卷”式競爭，轉向拼系統集成、拼開放生態的良性競爭。

人工智能、機器人群智協同等新技術的大規模應用，以及“雙碳”目標下的綠色低碳轉型，正給煤炭行業帶來前所未有的挑戰。標準正是這個背景下化繁為簡的“調節閥”。一方面，它為人工智能和無人化裝備劃定人機協同邊界、數據約束規則與接管責任，確保新技術“懂規矩、可控制”;另一方面，它將能耗監測、瓦斯利用、礦井水回用等綠色數據與智能化生產系統在底層打通，把年終統計報表有效轉化為日常的自動化調度指令。

煤炭行業的數智化轉型，下半場拼的是標準底座。當數智化轉型步入深水區，真正拉開企業差距的，是誰最先將技術轉化為標準化的生產力。

必須清醒認識到，只有緊緊扭住標準這個牛鼻子，讓數智化在標準的軌道上精準發力，才能穩步駛向煤炭行業高質量發展的廣闊未來。

(作者：貴州省六盤水市人大常委會機關黨組成員、副秘書長 湯海林)