近年來，成品油市場競爭日益加劇，網絡發展面臨日趨嚴峻的考驗。在這一形勢下，廣州石油通過“精準選點打造大要站、‘一站一策’微改造和進行維修體制改革”三大舉措，深度挖掘存量油站增量潛力，通過對現有網點增品種、增量和增服務，提升網絡質量和價值。2015年截止目前，該公司有4座加油站由一級站升級為特級站，有9座加油站由二級站升級為一級站，相當于新增兩座萬噸站。

大數據分析，精準選點打造大要站。廣州石油把增量的著力點放在網點挖潛上，利用零售決策系統將在營加油站細分成74個競爭區域，對區域內的加油站商圈進行調研分析，最終選取了地理位置較好、具有發展潛力的珠江二等10座汽油大站，通過形象提升、地面劃線、油槍布局調整、增加品種、加長加油管線、提高加油槍流速、便利店裝修等改造項目，并輔以優化排班，錯峰接卸油等措施，10座汽油精品站實現同比增幅14.8%。針對物流車集中、增量潛力大的金城等7座柴油站，通過硬化地面增加車道擴容改造、更換大功率潛油泵和加油槍、擴大出入口、增加夜間燈光、修剪綠化提高油站可視度改造，使7座油站柴油實現同比增幅12.4%。其中金城加油站，通過增加加油車道、更換大功率潛油泵將柴油槍流速提升到70升/分以上，并配合最大限度硬化原有綠化帶增車道、增加夜間燈光、地面劃線等措施，實現月增量1000噸，相當于新增一座萬噸站。

“一站一策”微改造，挖掘中小站潛力。針對新網點發展受限問題，廣州石油把眼光盯在現有存量油站發潛上，對自營的282座網點，通過“一站一策”實施微改造，精耕細作挖掘現有網點增量潛力，實現網點再增值。該公司對中小站進行全面梳理排查，廣泛征求基層員工意見，集思廣益，征集擴銷增量建議，在此基礎上，梳理了70條增量措施，并形成統一模板，逐站對照，查找問題，并制定微改造方案，解決制約增量的瓶頸問題。2015年以來，共實施微改造363項，其中，調整加油槍布局24項、提升加油槍流速35項、更換大功率潛油泵16項、地面劃線98項、夜間燈光整治27項、加長油管53項、便利店燈光改造23項、擴大出入口6項、現場宣傳氛圍布置32項、增加油品18項、增加道路指引牌31項。“兩微”改造帶來年增量18436噸，其中，增98#油罐和增加98#高標汽油品種，實現增量7831噸。

改革維修體制，縮短工期再創網點價值。廣州石油根據省公司的維修體制改革思路，出臺維修管理考核辦法，整合內部資源，強化監督和檢查考核，簡化維修上報和審批流程，明晰管理責任，并根據輕重緩急確定維修改造項目，牽頭做好項目實施，實現由單向操作向統籌安排轉變、由各自為政向協調推進轉變、由權責不清向權責一致轉變、由被動安排向主動負責轉變，把工期細化到小時，制定了油站升級改造技術方案、施工組織方案、施工應急預案和施工監護方案，同時向市交委、安監部門和質監部門進行報備，辦齊施工作業手續，確保施工平穩、安全、有序進行。對每一個改造項目，都有專門的班子成員協調，指導安全施工和進行現場監管，并與施工單位進行高效的銜接。施工改造后，協同相關部門，在最短的時間完成清罐、進油和強檢等工作，確保在最短的時間內恢復營業。2015年以來，共節省改造時間73天，搶回銷量2279噸。