“一帶一路”的起點(diǎn)、西電東送的源頭、國(guó)家能源戰(zhàn)略高地──地理坐標(biāo)：寧夏；目前世界最大間接空冷超超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組──技術(shù)坐標(biāo)：神華國(guó)能鴛鴦湖發(fā)電廠2臺(tái)100萬(wàn)千瓦機(jī)組二期擴(kuò)建工程；江蘇省電力建設(shè)第一工程有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“江蘇電建一公司”）進(jìn)軍寧夏火電市場(chǎng)的首個(gè)工程──建設(shè)者的心理坐標(biāo)：“西部豐碑”。

當(dāng)把坐標(biāo)系植入2016年夏季──西北施工的“黃金季節(jié)”，江蘇電建一公司鴛鴦湖項(xiàng)目部全體員工正以質(zhì)量、安全和團(tuán)隊(duì)管理為三條軸線(xiàn)，以科學(xué)管理和精耕細(xì)作抓施工、精雕細(xì)刻抓技術(shù)、精益求精抓質(zhì)量、精打細(xì)算抓成本“四精”理念為“運(yùn)算公式”，對(duì)工程的崛起進(jìn)行著精確的“信實(shí)計(jì)算”。

X軸：質(zhì)量管理：“338”

三個(gè)例行工作三項(xiàng)重點(diǎn)工作嚴(yán)把“八道關(guān)口”

開(kāi)工伊始，項(xiàng)目部開(kāi)展質(zhì)量管理策劃，掛牌注冊(cè)工藝樣板7個(gè)，出版技術(shù)、質(zhì)量管理文件47篇，編制各專(zhuān)業(yè)《工序質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表》，嚴(yán)格按照其檢查驗(yàn)收。項(xiàng)目部還定期開(kāi)展技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)，將培訓(xùn)與實(shí)際相結(jié)合，重點(diǎn)把握工作的預(yù)控性。施工中注重抓好三個(gè)例行和三項(xiàng)重點(diǎn)工作，嚴(yán)把“八道關(guān)口”。

三個(gè)例行工作。每月組織一次質(zhì)量例會(huì)；定期組織質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)；專(zhuān)職質(zhì)檢員每天巡視或旁站質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)。

三項(xiàng)重點(diǎn)工作。制造工藝樣板，樣板引路指導(dǎo)施工；精細(xì)化管理專(zhuān)題，遵循細(xì)節(jié)管理、工作可溯、數(shù)據(jù)可查工作原則；潔凈化施工，控制關(guān)鍵程序，確保過(guò)程達(dá)標(biāo)。嚴(yán)把“八道關(guān)口”。嚴(yán)把施工合規(guī)關(guān)、特殊工種持證關(guān)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)關(guān)、材料設(shè)備進(jìn)貨檢驗(yàn)關(guān)、計(jì)量器具關(guān)、質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)、成品保護(hù)關(guān)、資料檔案關(guān)等。

一年多來(lái)，項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系運(yùn)行正常，未發(fā)生質(zhì)量事故。已驗(yàn)收檢驗(yàn)1053項(xiàng)，驗(yàn)收合格率100%；無(wú)損檢測(cè)一次合格率99.37%。

Y軸：安全管理"334"

三個(gè)常態(tài)化工作三個(gè)重點(diǎn)管控四個(gè)特色舉措

項(xiàng)目部在安全管理工作中做到三個(gè)常態(tài)化工作、三個(gè)重點(diǎn)管控、四個(gè)特色舉措。

三個(gè)常態(tài)化工作。安委會(huì)監(jiān)督指導(dǎo)安全保障體系運(yùn)行常態(tài)化：在安委會(huì)指導(dǎo)下，編制出版了《安全生產(chǎn)管理制度匯編》，發(fā)布安全管理制度46項(xiàng)；分公司、項(xiàng)目部、工地簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任考核。同時(shí)，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，上情下達(dá)、下情上傳、政令暢通、運(yùn)行正常。員工安全培訓(xùn)常態(tài)化：定期開(kāi)展安全制度、安全規(guī)程教育培訓(xùn)，切實(shí)提升員工安全意識(shí)和素質(zhì)，項(xiàng)目部全體干部員工均已通過(guò)培訓(xùn)，特殊作業(yè)人員還參加了專(zhuān)業(yè)安全技能培訓(xùn)。監(jiān)督巡查常態(tài)化：工地交叉施工較為普遍，為消除安全隱患，基層班組每天站班10分鐘，安全、生產(chǎn)、技術(shù)同步交底；項(xiàng)目部多名專(zhuān)職安全員每天深入工地巡查，同時(shí)，根據(jù)不同的作業(yè)項(xiàng)目，項(xiàng)目部每月更新《安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)表》發(fā)至工地班組，作為作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制依據(jù)之一，并每天預(yù)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)內(nèi)容。

三個(gè)重點(diǎn)管控。對(duì)危險(xiǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)管控：目前，共確定了12個(gè)重大危險(xiǎn)項(xiàng)目，組織專(zhuān)家進(jìn)行論證。對(duì)可能造成重大事故的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，如對(duì)大型機(jī)械防碰撞和防大風(fēng)管控，項(xiàng)目部建立了嚴(yán)格的機(jī)械管理制度。對(duì)基礎(chǔ)性工作重點(diǎn)管控：截至8月，對(duì)203項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的安全措施條款進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查；對(duì)14個(gè)應(yīng)急處置預(yù)案，開(kāi)展了培訓(xùn)和演練。對(duì)分包單位安全工作重點(diǎn)管控：項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)“工程分包安全不分包”的安全職責(zé)，派專(zhuān)人幫助分包單位班組日常管理，嚴(yán)把特種作業(yè)人持證上崗關(guān)和旁站施工，監(jiān)控預(yù)防“三違”的發(fā)生。

四項(xiàng)特色舉措。“崗位明白卡”──每人一張，告知“不該做的事情”。“行人專(zhuān)用道”──人機(jī)物理隔離，各行其道。“區(qū)域管理可視化”──區(qū)域或作業(yè)面均公布平面布置圖、管理責(zé)任人或工藝標(biāo)準(zhǔn)、流程等可視化標(biāo)牌或文件。“線(xiàn)管隊(duì)列排”──電源線(xiàn)、電焊線(xiàn)、氣源管排列布置，井井有條。

工程建設(shè)至今，沒(méi)有發(fā)生一起人身傷亡等重大安全事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)受控。

Z軸：團(tuán)隊(duì)管理"331"

三級(jí)管理三層管控一個(gè)專(zhuān)家型團(tuán)隊(duì)

為了整合資源、提高效率，江蘇電建一公司推行“區(qū)域化管理”模式，在寧夏下設(shè)分公司、項(xiàng)目部、工地三級(jí)組織結(jié)構(gòu)；同時(shí)成立直接對(duì)接工地的一級(jí)專(zhuān)家型管理團(tuán)隊(duì)組織，使組織結(jié)構(gòu)最大程度扁平化，減少管理層級(jí)和職能重疊。

鴛鴦湖項(xiàng)目設(shè)立“六科一室五工地”開(kāi)展日常管控；同時(shí)輔以安全（防火）委員會(huì)、安全生產(chǎn)保障體系、質(zhì)量保障體系、標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建、經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組以及技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)等協(xié)調(diào)運(yùn)作；此外，還有以黨支部書(shū)記為負(fù)責(zé)人的黨群組織機(jī)構(gòu)為工程推進(jìn)提供強(qiáng)有力的組織保證。

致力于打造一個(gè)專(zhuān)家型管理團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員從高工到技師混合搭配，兼顧寧夏在建兩個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際需要。凡是重大方案、措施等均由專(zhuān)家型管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)遠(yuǎn)程視頻集體討論和策劃；凡是重大設(shè)備吊裝或現(xiàn)場(chǎng)疑難問(wèn)題，專(zhuān)家型團(tuán)隊(duì)到場(chǎng)旁站，現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題。管理創(chuàng)新給工地帶來(lái)了全新的面貌，創(chuàng)新如雨后春筍在各個(gè)專(zhuān)業(yè)層出不窮，如旨在分析月度成本狀況的經(jīng)營(yíng)管理研討會(huì)，班組每天10分鐘班會(huì)收集合理化小建議等。