上半年，西北化工銷售公司“開源節流降本增效”活動取得較大突破，累計實現降本增效5213萬元，為全年任務目標的83.94%，與半年計劃進度相比，超額完成增效任務997萬元。

今年年初以來，這個公司緊密圍繞“合規管理、降本增效、重塑形象、維護員工利益”的年度經營管理主題，把提質增效貫穿于經營管理全過程，積極推動管理和業務工作從定性到量化、從靜態到動態、從粗放到精益的轉變，從事后總結到事前的“精打細算”轉變，制定了覆蓋6個職能處室和24個業務單位的3大類24項降本增效措施，努力找準節支點、找到創新點、形成增效點，在嚴細管理、內部挖潛和業務創新、外拓市場上做足文章，緊緊握住了低油價形勢下企業提質增效的抓手。其中，通過優化產品資源的區域配置，石油苯、乙二醇在區內增加銷量5.2萬噸，實現增效526.48萬元；把握市場節奏，貼近市場靈活取價，道改瀝青SBS產品每噸推價700元，增效103.7萬元；優化調整倉儲布局，在甘肅與新疆地區減少管材料和低壓膜料調撥量7300噸，節約運費323萬元。利用石化公司企業庫存放自銷產品4.2萬噸，減少倒庫費419萬元；精準運輸模式，借助新疆區域化肥產品鐵路運費優惠政策，節省運費811萬元；封存自備車輛，節省檢修費、排空費459萬元；強化財務監督，嚴控成本費用，五項費用比預算進度減少228萬元，適時貼現銀行承兌匯票，節約費用564萬元。