為促進供應商誠信履約，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保電網(wǎng)建設順利進行及安全可靠供電，依據(jù)《國家電網(wǎng)公司供應商不良行為處理管理細則》的有關規(guī)定，對出現(xiàn)重大產(chǎn)品質(zhì)量問題、履約不誠信等問題的供應商進行了處理。

小編此次整理的87家企業(yè)中，被暫停中標資格的80家，約占違規(guī)企業(yè)數(shù)的92%;取消中標資格的7家，約占違規(guī)企業(yè)數(shù)的8%。

為了劃清行業(yè)競爭準繩，樹立良性的企業(yè)經(jīng)營規(guī)范，國網(wǎng)的處罰是必要的。企業(yè)自己種的“惡果”，再苦也要吞下。但是我們也必須明確，處罰只是“治標”，想要“治本”還得靠企業(yè)的自我約束。

讓人頗感意外的是，部分受罰企業(yè)也是大吐苦水，言語間頗有一股“被逼上梁山”的味道。

“行業(yè)競爭太激烈，我們小企業(yè)競標沒優(yōu)勢，靠自己好的項目根本拿不到!”“相互串標也不是什么行業(yè)秘密，別人都這么搞你不去做，到頭來吃虧還是自己”“我們單位本身各方面資質(zhì)條件就差，現(xiàn)在被罰了，以后的路就更難走嘍!”

資源兩極分化，小企業(yè)都是“放養(yǎng)的娃”難受寵

工業(yè)電氣行業(yè)整體產(chǎn)能過剩，企業(yè)發(fā)展規(guī)模因各自的資源優(yōu)勢形成高度的兩級分化局面。據(jù)統(tǒng)計國家電網(wǎng)每年數(shù)千億的項目中，80%的優(yōu)質(zhì)項目被行業(yè)20%左右的主導企業(yè)牢牢把控。只剩下的20%由超過八成的“平民”企業(yè)去瓜分，僧多肉少的局面下部分企業(yè)只得采取私下“抱團爭食”的違規(guī)打法。

某企業(yè)負責人的話道出了多少無奈：“在國家電網(wǎng)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈中，很大一部分中小型企業(yè)由于資源關系的障礙，投標成功率其實很低，長期拿不到好項目直接影響了企業(yè)的效益水平;結(jié)果是企業(yè)發(fā)展停滯不前，規(guī)模上不去競爭優(yōu)勢就微乎其微，這就是惡性循環(huán)啊!”

但是不管企業(yè)如何困難，都不可以采用私下串通投標的方式擾亂市場。這樣只會在已經(jīng)傾斜的行業(yè)競爭平臺造成二次的混亂。最終受到傷害也必將是抗風險能力最弱的中小型企業(yè)。那產(chǎn)品質(zhì)量不合格的企業(yè)受罰總算是心服口服了吧?

然而，他們也有自己的苦衷。

生產(chǎn)技術落后，融資又難，產(chǎn)品質(zhì)量向成本低頭

現(xiàn)如今工業(yè)4.0的概念作為新時代的產(chǎn)物，不時被人提及。尷尬的是，國內(nèi)工業(yè)電氣大部分企業(yè)實際還處于2.0向3.0并聯(lián)的發(fā)展階段。部分落后的企業(yè)在引導生產(chǎn)、采購、銷售、售后等環(huán)節(jié)，依然是傳統(tǒng)的“人”本模式，產(chǎn)品本身幾乎沒有任何智能化改造的發(fā)展優(yōu)勢。

在企業(yè)經(jīng)營成本不斷高漲的背景下，落后的生產(chǎn)技術規(guī)模帶來的經(jīng)濟效益日益微薄。中小公司不得不靠降低產(chǎn)品品質(zhì)來分擔成本，然而這一措施又讓一眾小企業(yè)登上了國網(wǎng)“大家長”的黑名單。

難道不可以改變現(xiàn)狀，更新生產(chǎn)設備嗎?企業(yè)借不到錢，是大問題。

中小企業(yè)資金少、規(guī)模小、管理水平落后、抗風險能力低、營利水平極易受到外部競爭壓力波動。在現(xiàn)有的信用評級制度下，企業(yè)缺乏有價值的抵押物，財務制度不健全，信用級別低，難以取得銀行貸款。

投標難，無法獲得優(yōu)質(zhì)項目提升效益;融資難，不能有效緩解資金端壓力;兩大頑疾使部分中小型企業(yè)陷于低效經(jīng)營的惡性循環(huán)里，部分中小型企業(yè)只得昏招頻出，靠違規(guī)競標和降低產(chǎn)品質(zhì)量的做法企圖冒險盈利。正如我們所見，最終的結(jié)果就是搬起石頭砸自己的腳。

中小型企業(yè)在無競爭優(yōu)勢下，究竟有何良方才能改變現(xiàn)狀呢?還得靠錢，有供應鏈融資就不是大問題。

供應鏈融資新玩法，定制化生態(tài)金融服務成主流

工業(yè)電氣行業(yè)的供應鏈金融，彌補了企業(yè)向銀行融資難的短板。借助供應鏈中的信息流，解決傳統(tǒng)貸款中的信息不對稱問題，實現(xiàn)資金高效率、低成本的配置，滿足企業(yè)在供應鏈中的現(xiàn)金流需求，密切了上下游企業(yè)關系。

借助核心企業(yè)的信用解決中小企業(yè)融資難題，降低整個供應鏈融資成本，使企業(yè)在低的成本下獲得在短期內(nèi)快速采購設備的條件。小企業(yè)通過產(chǎn)品的優(yōu)化保證了利潤空間，與行業(yè)老大哥的對決中就有了“彎道超車”的機會。

據(jù)悉，目前國內(nèi)少數(shù)領先的供應鏈金融服務平臺可對企業(yè)實施定制化的金融服務。企業(yè)定制化金融解決方案，是指通過診斷企業(yè)金融需求的痛點，匹配最高效的融資借款模式，最大限度地降低企業(yè)借款成本。

真正實現(xiàn)讓企業(yè)申請不費時，貸款不費事，還款不費力。這種面向工業(yè)電氣的新型供應鏈金融服務，被統(tǒng)稱為生態(tài)金融運營模式，已明確成為未來五年內(nèi)行業(yè)金融服務的主流形式。

行業(yè)競爭是殘酷的，不管外在的環(huán)境有多么惡劣企業(yè)都不可用罔顧游戲規(guī)則、犧牲產(chǎn)品質(zhì)量的方式來謀取利潤。在行業(yè)監(jiān)管日趨嚴苛的條件下，違規(guī)的經(jīng)營只能是自食苦果。

企業(yè)應主動求變，積極優(yōu)化生產(chǎn)技術模式，借助供應鏈金融杠桿，用生態(tài)金融一池活水讓企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展煥發(fā)出新的活力!