2016年6月16日上午，在中國兩大電網(wǎng)巨頭之一的南方電網(wǎng)掌舵了整整6年之后，趙建國離開了這里。替代他的是來自中國五大發(fā)電集團之一的中國華電的一把手李慶奎。

南方電網(wǎng)官網(wǎng)顯示，2016年6月16日上午，南方電網(wǎng)開中層以上管理人員大會。受中組部領(lǐng)導(dǎo)委托，中組部有關(guān)干部局負(fù)責(zé)同志宣布了黨中央、國務(wù)院關(guān)于南方電網(wǎng)主要領(lǐng)導(dǎo)變動的決定：李慶奎同志任南方電網(wǎng)董事長、黨組書記，免去其中國華電董事長、黨組書記職務(wù);免去趙建國同志南方電網(wǎng)董事長、黨組書記職務(wù)，另有任用。上述職務(wù)任免，按有關(guān)法律和章程辦理。

在一個月前的5月16日，58歲的原國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理舒印彪接替64歲的劉振亞出任國家電網(wǎng)公司董事長、黨組書記。全球第一大的中國電網(wǎng)的兩大電網(wǎng)公司在短短一個月內(nèi)全部換帥，居于中國能源革命核心的電網(wǎng)進入一個全新的時代，今后發(fā)展走勢令業(yè)界燥動不安，利益劃分也許出現(xiàn)重大變化。

身材高大魁梧的趙建國出生于1958年，擁有“高級工程師和高級會計師”兩個頭銜。“長期在電力系統(tǒng)工作，熟悉電力行業(yè)”的趙建國在電力系統(tǒng)的工作履歷主要有：1999年3月，任國家電力公司綜合計劃與投融資部主任;2000年8月，任廣西電力有限公司(局)董事長、總經(jīng)理(局長)、黨組書記;2002年12月，任南方電網(wǎng)董事、副總經(jīng)理、黨組成員;2006年10月，任南方電網(wǎng)董事、總經(jīng)理、黨組成員;2010年1月，任南方電網(wǎng)董事長、黨組書記。

至此，趙建國在成立后的南方電網(wǎng)服役的時間已經(jīng)有14年了。

李慶奎同樣“長期在電力系統(tǒng)工作，對電力行業(yè)的總體情況比較熟悉”。到南方電網(wǎng)之前，比趙建國大兩歲的李慶奎在國電集團服役的時間整好8年：2008年6月任中國華電黨組書記、副總經(jīng)理;2013年11月任中國華電董事長、黨組書記。

在此之前，李慶奎在2007年11月任中國國電副總經(jīng)理、黨組成員;2008年3月任中國國電黨組書記、副總經(jīng)理。

總部位于廣州的南方電網(wǎng)是國務(wù)院國資委監(jiān)管的特大型中央企業(yè)，也是中國第一輪電力體制改革的產(chǎn)物。根據(jù)國務(wù)院《電力體制改革方案》，南方電網(wǎng)于2002年12月29日正式掛牌成立并開始運作。

南方電網(wǎng)供電區(qū)域為廣東、廣西、云南、貴州和海南，負(fù)責(zé)投資、建設(shè)和經(jīng)營管理南方區(qū)域電網(wǎng)，經(jīng)營相關(guān)的輸配電業(yè)務(wù)，參與投資、建設(shè)和經(jīng)營相關(guān)的跨區(qū)域輸變電和聯(lián)網(wǎng)工程;從事電力購銷業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)電力交易與調(diào)度。

南方電網(wǎng)官網(wǎng)顯示，從2003年到2015年，南方電網(wǎng)售電量從2575億千瓦時增長到7822億千瓦時，年均增長10.4%;營業(yè)收入從1290億元增長到4707億元，年均增長11.4%;西電東送電量從267億千瓦時增長到1891億千瓦時，年均增長18.8%;資產(chǎn)總額從2312億元增長到6362億元，增長了1.8倍。

總部位于北京的中國華電同樣屬于國務(wù)院國資委監(jiān)管的特大型中央企業(yè)，也是中國第一輪電力體制改革的產(chǎn)物。中國華電是2002年底國家電力體制改革組建的全國性五家國有獨資發(fā)電企業(yè)集團之一，其主營業(yè)務(wù)為：電力生產(chǎn)、熱力生產(chǎn)和供應(yīng);與電力相關(guān)的煤炭等一次能源開發(fā)以及相關(guān)專業(yè)技術(shù)服務(wù)。

中國華電官網(wǎng)顯示，截至2015年底，中國華電發(fā)電裝機從8817萬千瓦增加到1.35億千瓦，增長53%;年銷售收入從1287億元增長到近2000億元，增長68%;年發(fā)電量從3595億千瓦時增長到4700億千瓦時，增長31%;利潤總額增長10倍，資產(chǎn)總額從4424億元增加到7694億元，增長74%。

12年后，2014年，中國啟動了新一輪電力體制改革。而打響此次電改中最關(guān)鍵部分——輸配電價改革——的發(fā)令槍，則是南方電網(wǎng)旗下的深圳供電公司。這一年，“為探索建立獨立輸配電價體系，促進電力市場化改革”，國家發(fā)改委下發(fā)《關(guān)于深圳市開展輸配電價改革試點的通知》，正式啟動中國新一輪輸配電價改革試點。

可以預(yù)見的是，隨著中國第二輪電改逐漸步入深水區(qū)，李慶奎履新南方電網(wǎng)之后，他做出的每一個有關(guān)電改的選擇，都將引起社會的廣泛關(guān)注。