3月24日，春光明媚，正是施工的好時機。湖北省武漢市黃陂區供電公司新建的10千伏姚集石門線路施工現場，因地形受限采取人工牽引調整線路，每個施工人員肩上承受60~120公斤的重量，幾乎在地面匍匐前行。

類似的配網建設場面貫穿了武漢供電公司整個2015年。這一年，該公司啟動有史以來最大的城鄉配電網改造，全年完成投資19.86億元，新建、改造農網中低壓線路3966千米，新增配變容量23.2萬千伏安，改造低電壓臺區1117個，減少低電壓客戶11.34萬戶。這僅僅是一個開端，到2020年，武漢供電公司每年配電網建設投資將達20億元左右，建設改造規模前所未有。

向管理要安全，平均每天100多處施工現場安全無事故

3月22日，武漢漢口配電運檢室主任柯有智輾轉漢口各地，查看配網改造現場。他說，這種工作狀態貫穿了去年一年，最多的一天，有30多處施工現場需要安全督導。

對于武漢供電公司各級管理人員來說，柯有智的這種工作情形是他們的工作縮影。去年，該公司明確要求各級領導干部深入現場每周不少于2.5天，通過安全履責到位，強化現場安全管理。在這場面規模宏大的城鄉配電網改造中，僅參與改造的施工隊伍就有300支、施工人員近6000人，每天遍布武漢城鄉的施工現場有100處之多。

對此，武漢供電公司細化業主項目部、監理項目部、施工項目部“三方”安全責任，實現“同進同出”安全制度，現場安全閉環管理。同時，在市公司層面成立了30人的安全稽查隊伍，分成6個稽查小組不間斷開展交叉稽查；開發運用作業現場安全過程在線管控獎勵信息系統，實時監控施工現場動態。

向機制要進度，舉全公司之力高效協同推進施工

在武漢供電公司全程負責配網改造的經研所副主任陳剛心中，進度！進度！是他每天必須關注的第一要務。以物資供應為例，其配送量就是往年的5倍。

作為全年的“一號工程”，武漢供電公司還健全組織體系、管理體系、制度體系，實行市公司和基層單位兩級“一把手”負責制，在春節長假后第一天即組織召開啟動會，簽訂責任狀，舉全公司之力克難攻堅、全力推進。該公司抽調發策、生產、營銷等多專業的精兵強將，成立由133人組成的12個配網改造工作專班；參照基建項目“三個項目部”管理模式，在各基層單位成立11個業主項目部、22個監理項目部和218個施工項目部，構建上下聯動、協同融合、各司其職、合力推進的工作格局；出臺配電網工程管理“十條禁令”，嚴格監督；編制工程管理手冊、工程通用設計、監理工作標準、業主項目部工作清單等制度文件。

向標準要質量，實施“一號工程”，共謀長遠發展

武漢供電公司提出，要向東部一線城市看齊，以“網架堅強、裝備優良、供電可靠、國內一流”為目標開展配電網的規劃和建設，所有新建和改造的臺區要確保滿足10年內的供電需求。

記者了解到，武漢東西湖地區過去一個國營農場，因歷史遺留原因，配網欠賬較多。東西湖區供電公司在改造中，從變臺選址、桿洞定位、電桿埋深等方面現場仔細勘查，在電腦設計圖上反復演算，直至各項數據計算“精準”；從變臺到線路、從高壓引下線至電表箱，大到變壓器、桿塔，小到螺栓、拉鐵都經過精細檢驗。該公司聯合按質部、監理部門對工程進行收尾工作，以最嚴格的態度審查每一項環節，并針對不足要求施工單位限期整改，直至達到要求，確保竣工驗收“精益”。

這個是武漢供電公司把好設計、物資、工藝和驗收關，在每個環節精益求精的真實寫照。通過建設，該公司實現城區配網自動化全覆蓋，遠城區10千伏線路實現全聯絡，做到“減少舊賬，不欠新賬”。同時，堅持統籌兼顧，形成“成片建設，一貫到底，不走回頭路”的建設機制，提高配電網整體投資效益和發展質量。

向改造要效益，農村成為用電增長的主動力

“以前由于電壓不夠，我不敢擴大養殖規?！，F在電力又足又穩，無論生產還是生活，供電沒有一點問題了。”武漢市新洲區鳳凰鎮三屋村早林咀灣村民李福喜道出了農村客戶的心聲。

林咀灣現有村民50多戶，原有變壓器容量為80千伏安，最大供電半徑0.8千米。由于新農村建設的大力推進，該村率先開辦了大棚種植、淡水養殖、家用工廠等農副業，原有的供電能力已經遠遠不能滿足當地村民的用電需求。在農網改造中，供電企業為該灣新增一臺200千伏安配變。

有投入就有收益。武漢供電公司全年有效解決了近7萬農村居民的用電問題，農網低電壓投訴與去年同期相比減少51.32%，中低壓配電線路故障停運率月均下降17.5%，95598投訴工單同比下降51.71%。去年武漢電網冬季用電負荷創歷史新高的當天，配網搶修量同比卻下降了60%。

去年，受經濟新常態的宏觀形勢影響，武漢市工業增長勢頭放緩。在此嚴峻形勢下，武漢供電公司全年完成售電量383.93億千瓦時，同比增長5.45%，位居全省第1。逆勢增長的背后，主要是農網改造有效釋放了農村地區的用電潛能，為經濟新常態下的用電增長帶來了重要支撐。