近日，兩則消息尤為引人注目，一是國際機器人聯合會數據顯示，2013年中國購買了36560臺工業機器人，較2012年增加了近60%，首次超過了以技術利用見長的日本。數據說明我國正在大踏步向新型工業化大國和新型制造業大國邁進。二是俄羅斯與我國簽署了4000億的東線輸氣合同，正在積極推進550億元的西線輸氣合同。

這兩個看似不相關的新聞，卻深刻說明了在國際市場和資源配置過程中，中、俄兩國不同的市場定位和分工。這就像是一場利益分配的游戲，有人出資金、有人出智力、有人出勞動力、有人出資源、有人出市場，雖然目標都是推動社會向前發展，但誰起主導作用，誰的收益最多，結果大不相同。

回顧三十年前，我國只能出市場、資源和勞動力，現在我國正在向輸出資金和智力，輸出高端產品轉型。其實，國與國在全球市場中的定位就如同企業與企業在各自產業鏈中的定位一樣，只有找準自身在國際國內市場，行業內外市場大格局中的定位，努力向高端轉型升級，才能下好先手棋，才能獲得更好的收益，才能推動企業持續發展。

電力設計處于電力工程建設的龍頭，設計企業的轉型升級是一個老課題。

早在十年前，中國電力工程顧問集團公司就提出過向工程公司轉型的戰略。十年來，該公司面對國家電力產業升級和　  國家促進新興產業發展的政策，不斷強化自身能力建設和企業轉型升級，先后提出“特、高、核、新、信”的科技創新思路，提出加快向工程公司轉型的企業發展思路。集團公司各單位積極響應，有的深挖一尺，立足設計向高端設計市場縱深發展；有的廣拓一丈，圍繞設計向工程總承包市場沿伸。實踐證明，這兩種轉型發展方式既保持了設計企業的傳統業務優勢，又推動了業務多元化和國際化，既滿足了行業高速發展的需要，又推動了企業較快發展，均取得了可喜的成就。

但我們要看到，隨著國家發展方式的整體轉變，隨著新一輪科技革命和能源革命的孕育興起，我國電力工業將改變過去的發展模式，對發展質量提出了越來越高的要求，市場門坎越來越高，傳統電力設計產能過剩將顯現，對此我們必須及時調整思路，以時不我待的精神，推動企業轉型升級。我們要統籌加快工程公司轉型，要全面促進業務結構升級，高度重視并推動向高端業務、高科技含量、高經濟附加值、發展空間大、市場潛力大的方向發展；要穩妥實施資本經營戰略，大力推動國際業務，努力尋找新的利潤增長點。真正體現設計為主體工程公司的人才優勢，不斷推動科技創新、管理創新、產品創新、市場創新、品牌創新，真正切實選準、選好企業轉型升級的切入點，找到一個新的模式超越現在，以企業轉型升級的新成果迎得企業發展又一個輝煌十年。