7月22日華電集團召開的年中工作會一改傳統模式，將時間更多地交給了總部有關部門和二級單位，大家結合實際，暢所欲言，為集團的發展獻計獻策。這是公司推進可持續發展、全面深化改革的一個縮影。值得預期的是，未來華電將在此基礎上，積極推進“改革、發展、提效、黨建”等重點工作，進一步加快發展步伐，努力打造“五個華電、國內領先、世界一流”的發展藍圖。

謀定戰略 可持續發展呈現強勁勢頭

在近期出爐的《財富》世界500強排名中，華電位列第368位，較上年提升21位，提升幅度位居行業之首。今年上半年，公司實現銷售收入1048億元，同比增長9%;資產負債率83.4%，同比降低1.33個百分點，主要經營指標創出歷史新高，公司生產經營發展呈現出持續向好的強勁勢頭，進入到成立以來的最好時期……這是新一輪國企改革大幕拉開后，華電首度交出的“期中考試”成績單。

成績的取得得益于戰略的謀定。謀劃長遠，最考驗決策者的功力。2014年年初，新一屆領導班子在總結近幾年發展歷程的基礎上，深入分析研判內外形勢，瞄準“國內領先、世界一流”的定位，制定了2014-2020發展戰略，提出了“1181”、實現“三個翻番”的戰略部署，形成了未來五年的新布局。

順應這一新目標，中國華電轉型升級步伐進一步加快，上半年，新核準項目中清潔能源比重接近一半，高效火電項目占到國家核準總量的近兩成，水電和氣電裝機繼續保持同行業領先;繼續推進優質煤炭資源開發，著力做好存量煤礦優化整合;工程技術企業新簽合同額近百億元，四大重工基地產能增長穩健，航改機進入到試生產階段;深入開展了LNG、頁巖氣、煤化工等戰略性新興產業研究，明確了下一步發展思路和重點。“走出去”戰略穩步實施，境外在建、在運電源容量超過150萬千瓦。金融產業繼續保持了穩健良好的經營態勢。

從上半年的運營實踐來看，新布局適應了能源轉型升級的大趨勢，遵循了國家能源產業政策的新要求，順應了能源布局優化的新走向，也符合公司發展的方向和目標。同時也印證了華電對于下一步發展的判斷和定位：把發電產業作為主攻方向，不盲目擴大產業鏈，著力在電和煤上下游適度拓展，打造煤電路港配套、科技金融支撐的能源產業體系。

面對新的形勢，會議指出，目前我國經濟正處于結構調整陣痛期、增長速度換擋期，新一輪工業革命孕育突破，倒逼我國企業加快轉型升級，發電產業處在了結構調整的難得機遇期。面對復雜多變的政策市場環境以及新挑戰、新任務，中國華電如何趕上大發展的“班車”，掌控未來能源發展制高點和主動權，成為擺在面前的新課題。

綜合研判內外形勢，華電集團董事長、黨組書記李慶奎在講話中指出：“當務之急是要加快補齊‘短板’，積極尋找和推進符合公司戰略布局的優質項目。”未來華電將加強對超凈排放技術的研究與應用，并計劃在公司系統建設樣板項目。積極有序發展水電，優先開發建設條件好、見效快的水電項目。大力發展新能源產業，繼續在內蒙、甘肅、寧夏、新疆等區域儲備優質風光電資源。穩步推進海上風電發展，積極占有資源，適時開工建設。加快推進國家級創新型企業建設，開展技術攻關，大力研發、推廣和應用節能環保、先進制造、自動控制、信息化技術，掌握核心技術，培育拳頭產品，提升公司科技創新實力。

蹄疾步穩 改革取得階段性成果

“戰略確定后，要把戰略變為現實，需要通過深化改革，破除不適應戰略發展的體制機制性障礙，建立起保證戰略實施的治理體系。”正如李慶奎所言，深化改革才是推動公司可持續發展的根本動力。改革既是大勢所趨，也是發展希望之所在。

按照黨的十八屆三中全會精神和國資委關于深化改革的部署要求，上半年，公司為實現治理體系和治理能力的現代化，積極探索破解改革難題，促進改革任務盡快落地，開展了“頂層設計、權力下放、試點先行”三大實質性工作，并取得階段性成果：

頂層設計方面，在深入研討的基礎上，制定出臺了全面深化改革指導意見，確立了改革6大目標、11個重點領域和25項重要措施，成立了9個重點領域改革專項小組。目前，戰略管控與投資決策、發電企業區域化管理、國際業務、燃料采購、物資管理、總部和二級單位職責界面劃分等6項改革方案已印發實施，其他改革方案也正在修改完善。

權力下放方面，公司按照總部“抓總”、區域“做實”、基層“強基”的三級管控體制改革要求，公布了第一批24項總部下放管理權限目錄清單，加大向系統單位授權力度。其核心是，強調總部轉變職能，目的是下邊能管好的就交給下邊，總部集中精力抓戰略、抓宏觀，定制度、定標準，抓監督、抓考核，從具體事項審批、檢查、評比等傳統事務中走出來。

試點先行方面，上半年，公司選取了江蘇、山東、湖北等10家企業先行先試，大膽探索出了一系列改革成果：江蘇公司從增強執企能力、盈利能力、發展能力等方面“做實”改革，用前期、營銷、燃料、物資、資金、人資“六個平臺”對核心經營要素進行集約管控，提升協同效益。山東公司制定安全、效益、發展、黨建等8個考核細則，使區域管控更加規范有序。“試點先行”的目的旨在推出一批可推廣、可復制的有效做法和典型經驗，為公司全面深化改革提供強有力的實踐支撐。

改革是一項系統工程，是思想觀念的轉變，是頑疾之故的打破，是體制機制的創新，不是易事。在此前6月召開的公司改革領導小組會議上，李慶奎對改革的方向和標準作了明確的定調：改革的方向是，加強戰略管控，發揮區域優勢，提高專業化管理水平，優化資源配置，強化激勵和保障。衡量改革的標準，要看是否有利于推動集團公司的科學發展，是否有利于提升集團公司的經濟效益，是否有利于促進集團公司的和諧穩定，是否有利于樹立集團公司的良好形象。

為保證改革的順利推進，本次會議還制訂印發了中青年拔尖人才選拔培養“千人計劃”，在以往“三支隊伍”、“7080工程”建設的基礎上，實施“千人計劃”，為公司戰略實施培養和儲備更多優秀人才，讓不同層面、不同崗位的人都有成長成才的通道。此外，后續還將專題研討干部管理、領導人員業績考核、薪酬分配機制，修訂和完善特殊貢獻獎勵政策等，以此調動干部員工的積極性。

會議進一步指出，改革的最終目標是建成具有華電特色的管理體系，實現公司治理體系和治理能力現代化。同時強調，要把握改革推進的順序，先熟悉、后陌生，先發電、后其他，不能眉毛胡子一把抓。由此可以看出，華電的改革進程緊密結合實際，力求建立起與公司戰略和可持續發展相適應的新體制、新機制和新模式。

轉變作風 凝聚隊伍精氣神

“前不久，集團公司先模表彰會上10位道德模范的感人事跡和崇高精神，就是社會主義核心價值觀在華電的生動體現，這樣的員工多了，何愁我們風氣不正、企業不興、事業不旺?”李慶奎在會上坦言。

當前，我國內外部形勢比較復雜，社會矛盾相互疊加，各種思潮相互激蕩，公司自身也進入改革發展的關鍵期和攻堅期，貫徹群眾路線、加強作風建設是公司全面深化改革的堅強保障。

會議指出，教育實踐活動越往后，越要堅持高標準，堅持領導帶頭、真心真改，下大氣力辦成幾件具體實在的事情，讓員工群眾感受到活動帶來的新變化。

事實上，教育實踐活動開展以來，華電上下一直用實際行動踐行著諾言：

今年上半年，公司領導采取蹲點調研、現場推進等方式深入基層和一線，了解基層生產經營情況，累計調研時間超過30天;

大幅精簡專業會議，全面推行視頻會議，避免京外單位短期內連續往返開會，上半年同比精簡會議7%，視頻會議使用率同比增長23%;

從嚴從緊控制會議費、差旅費、辦公費等各項費用預算和支出標準，上半年總部公務接待費用同比下降40%，辦公經費支出同比下降53%。

大家普遍感覺到，教育實踐活動以來，文山會海少了，現場調研多了;觥籌交錯少了，座談交流多了;等級隔閡少了，職工話題多了，過去不敢說、不便說的話也敢當面講了。

企業要發展，改革是動力，穩定是前提，作風的轉變為公司改革發展營造了風清氣正的良好環境。

一切改革發展的目標最終都要依靠人來實現，黨組織和黨員干部是團結帶領群眾的紐帶，認真做好黨建工作是推動公司可持續發展的重要保障。對于今后公司的黨建工作如何開展，會議作出了相關部署：

進一步加強黨的建設。健全企業黨組織參與重大問題決策制度，保障企業黨組織在改革發展穩定重大問題上發揮政治核心作用;善始善終抓好教育實踐活動，推進整治“四風”常態化、長效化;落實黨風廉政建設責任制，黨委(黨組)負主體責任，紀委(紀檢組)負監督責任。

著力加強干部隊伍建設。增強全球視野、戰略思維、創新精神和黨性修養，牢固樹立大局意識，敢于擔當、做出實績。大力開展道德品行教育，增強干部紀律意識。

大力培育和踐行社會主義核心價值觀。強化正面宣傳，弘揚主旋律，增加正能量，塑造華電陽光和諧的良好形象。

當前，華電的發展和改革等各項任務已經進入攻堅期，如何在已有成就的基礎上再進一步，就需要把握正確的改革方向，穿自己的鞋，走自己的路，破除舊有的思維定勢，堅定地朝著“五個華電、國內領先、世界一流”的愿景目標，以更大的勇氣和力量推進可持續發展，全面深化改革。