美國瓦茨巴2＃核電機組的建設從1985年推遲到2007年，將于2015年建成發電，成為美國近20年內首個投入運行的核反應堆。"在運行上"將與同一場址同樣設計的"姊妹"機組瓦茨巴1＃保持一致。

  6月27日，美國核管會主席艾莉森麥克法蘭在瓦茨巴2＃工程現場 (Photo credit: TVA)

米奇 辛格（Mitch Singer）7月2日在美國《核能協會網》上說，從現在起，在不多的幾年內，田納西、喬治亞和南卡羅萊納州目前在建的五臺反應堆將全部建成發電。設想三個電力公司的項目經理們正坐下來討論他們面臨的更艱巨的任務。不過有一天，田納西河谷管理局（TVA）瓦茨巴2＃（Watts Bar 2）建設項目兩個領導的見解可能成為"亮點"。

原定瓦茨巴核電廠是雙堆電廠，某些通用設備兩臺機組共用。目前，115萬千瓦的瓦茨巴2＃壓水堆機組處于建成的最后階段。它于1970年代初開始建造，但直到2007年一直"暫停"施工。其間，其"姊妹"機組瓦茨巴1＃已于1996年開始運行。TVA公司決定建成第二臺反應堆時，想法是兩臺機組運行上一致，使機組操縱員和其他人員能"無縫地"從一臺機組轉移到另一機組。

瓦茨巴2＃機組工程管理隊與瓦茨巴1＃機組運行管理隊協同、整合現場的建造活動，確保項目正確排序，這不是個"小任務"。整個現場核運行主管邁克 鮑特弗（Mike Bottorff）和瓦茨巴2＃機組項目主任艾克 澤林格（Ike Zeringue）密切合作，確保諸事順利。兩人一致認為，它比在"平地"上建造一個新機組更復雜。

怎樣從中斷之處起步？

公司決定建成瓦茨巴2＃機組時，仔細檢查了原先安裝的設備，確定了完成該項目究竟需要做什么。

雖然像目前美國大多數反應堆一樣，瓦茨巴1＃機組18年前開始運行，但有相當大的改進。TVA尋求各種辦法使兩個反應堆內新、舊技術協調一致。例如，某些計算機系統的原始形態可以有相同的外觀，但在兩個反應堆接口背后應用了最先進的技術。

TVA瓦茨巴核電廠取證主管，戈登 艾略特（Gordon Arent）說，"我們并不拆除和更換原來的設備，更確切地說是使新設備看起來和原來的一樣。""而這要從兩方面做工作：如果我們在瓦茨巴2＃機組建設期間做了某項改進，就在瓦茨巴1＃機組內做同樣的改進。"

鮑特弗和澤林格的團隊堅持他們所謂的每周"標準例會"制度，確保兩個團隊的工作目標協調一致。澤林格說，"新電廠的建造規范與運行現有的核電廠截然相反，但兩臺機組的運行準則保持不變"。鮑特弗說，"我們設立了由各專業設計工程師和建造工程師組成的完整的團隊"，"設計工程師確定每個機組系統的設計輸出，兩臺機組間的差別就是工程項目要繼續完成的任務。"

核工業強調安全，說明TVA以及美國建設新電廠的其他電力公司如南方公司和斯坎納（SCANA）公司為什么采用最嚴格的建造管理實踐。例如TVA必須查實并確保瓦茨巴2＃機組建造第一階段安裝的每個部件是合格的。但因瓦茨巴2＃工程兩個階段間隔的時間很長，某些原始部件的記錄失效，所以要予以更換，以確保文件完整。

在現在的建造期內，TVA能利用先進的計算機輔助設計以及計算機化的系統進行應力分析、電纜布線和路徑選擇。

人員培訓是另一個最優先的項目。最近四年，TVA有81個學生通過了取證和不取證操縱員培訓考核，其中包括46個反應堆操縱員和反應堆高級操縱員。預計瓦茨巴2＃機組最遲明年開始運行，給60多萬個家庭和工商企業供電。

對澤林格說來，建成瓦茨巴2＃機組的感覺好似圓滿的"收官"。1970年代他的職業生涯始于TVA，指導瓦茨巴1＃機組建成、取證并監督第一年的運行；2005年退休，但被TVA瓦茨巴建造和運營高級副總裁邁克斯卡格斯（Mike Skaggs）"延聘"至今。

澤林格說，"我參與了20世紀開始運行的最后一個核電機組的建設，還要在建成21世紀第一個新電機組中發揮作用"，"我想，這是我職業生涯的成就"。

TVA的工作人員觀察水流入瓦茨巴2＃機組打開的反應堆壓力容器。4月開始預運行試驗 (Photo credit: TVA)

啟示

－"現代核電"（即所謂的"第二代"核電）不盡人意，但有足夠的安全性。這已為全世界400多臺核電機組總計1.5萬多堆年的運行實踐所證實，三里島、切爾諾貝利和福島三個核事故并不能改變這個結論。即使世界核電技術和科研最先進的美國，甚至在"后福島"時代也沒有"喜新厭舊"--因為建造或完成這種嚴格實踐證實的技術沒有任何安全、技術和經濟風險。就此而論，我國沿海幾個核電廠的續建項目應堅持"系列化"方向，改變"機型"隱含技術和管理風險。

－所謂"最先進的技術、最高安全標準"的"第三代"核電，尤其是三代壓水堆的經濟性沒有競爭力，安全性有待證實，或許永遠得不到證實。中國人"敢為人先"，一次"吃"四個"螃蟹"，已經遭受巨大的經濟損失；繼續開工同類項目有點"孤注一擲"，令人費解。

－祈望中國的某些核專家要有"大家"風范。不要和高層政治領導談玄妙的"技術"（如"安全概率"等），也不要和核專業人員和社會公眾談永恒的"政治"（如"安全高效發展核電"、"技術路線"等），更不要把多年前某高層人士的只言片語或政府部門的某次會議紀要定當"殺手锏"，脅迫政府部門做"艱難"的決策，冒不必要的風險。如果他們把時間和智慧用于解決目前工程現場的難題，更能獲得人們的尊重。

依據資料：

Mitch Singer, How They Did It-TVA's Watts Bar 2 Nears Completion, USNEI, 2014/7/4