格力集團董事長董明珠、萬達集團董事長王健林，兩位商業大佬跨界聯合，一同出現在“光伏直驅變頻離心機”廣告中。有趣的是，這距離董明珠與小米創始人雷軍立下10億賭約不到3個月的時間。

董明珠此輪重磅推出的“光伏直驅變頻離心機”概念，固然希望拓展中央空調業務，尋找業務增長點，或許也有著以另類邏輯卡位“智能家居”的意圖。熱鬧的造勢聲浪過后，果真會增加格力與互聯網新貴們一掰手腕的籌碼嗎?

萬達的背書

家電產品的銷售與房地產走勢直接掛鉤，過往十年，地產高歌猛進，中國家電業亦坐享紅利，格力、美的、海爾等“明星企業”均迎來一波黃金發展期。

令人擔憂的是，當前房地產走勢非常微妙，房地產一旦進入下行周期，家電業勢必殃及。格力以單品制勝，空調業務體量過千億，需未雨綢繆，找到穩定可持續的增長路徑，其一大戰略選項即為商業地產精準定制產品。

在國內地產品類中，商業地產增長態勢依舊。根據仲量聯行的預測，2014年亞太區的商業房地產直接投資額將達到1300億美元，超過2013年1200億美元。其中，中國市場2013年第四季度的交易額達到85億美元，創歷史新高，2013全年交易額達到251億美元，同比增長71%，中國市場迅速躋身亞太地區的第二大商業地產投資市場。

格力相關負責人告訴記者，“光伏直驅變頻離心機”主要應用于商業地產項目，此輪營銷請王健林背書，即看重萬達在商業地產中的江湖地位。

萬達采用先招商、后建設開發的“訂單商業地產”模式，即與國內外一流的主力店商家簽訂戰略合作協議，通過與合作伙伴的共同選址開發，提前進行技術對接，按城市級別、項目地段等因素確定平均租金，該模式推崇產品體系的標準化。如果格力與萬達能開發具有示范意義的模板嵌入其中，以萬達的開發量，將極大助力“光伏直驅變頻離心機”的市場推廣。

能夠吸引萬達的首要理由是成本和收益。據長江證券的分析，格力光伏直驅變頻離心系統裝機成本僅為5.75元/W左右，較傳統分布式光伏發電系統節約成本約36%;若考慮政府補助，一臺400KW光伏直驅變頻離心機投資回收期僅為3.4年，即便沒有政府補貼，回報周期也僅為4.88年。

單品的智能邏輯

“光伏直驅變頻離心機”于格力的意義，不只是掘金商業地產，更可能成為格力進軍智能家居的切口。

格力電器副總裁、總工程師黃輝向記者表示，格力智能家居藍圖“以能源和環境為中心”，利用大數據技術采集產品位置、用電情況、溫度、用戶使用習慣等信息，為用戶建立數字檔案，通過用電數據分析用電情況，利用云端優化為用戶推送節能方案，還將拓展光伏技術的運用，“光伏技術在不斷提升，未來玻璃也有可能變成太陽能中心。”黃輝如是展望。

在完成以壓縮機為主的空調核心零部件布局后，格力用心于光伏發電以及云端技術，旨在利用上游技術的制高點加強行業內的話語權。可以說，其打造“智能家居”的路數，與美的、海爾、長虹等多品類公司完全不同。

以白電、小家電產品線最為豐富的美的集團為例，今后將系統整合旗下產業群和技術研發等優勢資源，以傳感、大數據、智能控制技術為手段，發揮家電產品橫向整合資源能力，實現全品類白色家電產品互聯互通。

資深產業經濟觀察家梁振鵬表示，不同品牌產品暫時難以互聯的狀態下，產品線豐富的企業無疑更有優勢搶占智能家居的接口。尤其智能手機、智能電視皆可以第三方APP等互聯網手段來實現產品的“再定義”，即用戶可隨時根據自身需要選擇、增加、替換所需的軟件，為自己定制產品;而空調則是一個功能被固化的產品，難以通過互聯網資源的整合而實現產品功能屬性“再定義”，格力的智能化路徑，很難通過整合其他品類來實現。

“手機、電視這些終端與用戶有著很強的交互性，更適合作為智能物聯的核心。”創維[微博]集團副總裁、彩電事業本部總裁劉棠枝對記者如是表示。這些領域正被小米、樂視為代表的互聯網企業以輕資產模式切入，行業陡起波瀾，他們以多屏互動為概念的智能物聯網布局一旦滲透到白電流域，勢必削弱格力這樣的傳統白電企業在家居中的地位，影響其盈利能力。

這樣的背景下，空調單品優勢明顯、多品類布局不足的格力，不再重復以往空調壓縮機的技術升級，轉而投向光伏等能源領域的探索，由商業制冷向整體能源解決方案的延展，某種程度上，不失為一種“積極的防御”，規避完全被互聯網企業“逆襲”的風險。

不過，單就“光伏直驅變頻離心機”這類拗口的產品概念而言，格力向互聯網新貴們要學的東西不少。