2月11日，華電陜西公司召開2014年工作會議暨一屆五次職工代表大會，貫徹落實集團公司工作會議精神，安排部署年度重點工作，并根據集團公司“1181”、“三個翻番”戰略目標，規劃了陜西公司中長期發展戰略和目標方向。

結合公司發展現狀和陜西省能源發展規劃編制情況，陜西公司提出了今后一個時期的發展步驟和主要目標：第一個階段是“快速發展，打好基礎補短板”。到2017年，陜西公司發電、煤炭企業管理基礎進一步夯實，補足外送電源、新能源和清潔能源發展短板，“電、煤、運”產業鏈全面貫通，實現裝機規模、資產規模、銷售收入、利潤總額均比2013年翻一番的“四個翻番”目標；第二個階段是“鞏固提高，提升管理創一流”。到2020年，陜西公司“電、煤、運”產業鏈銜接順暢、進入集團公司一流能源企業行列，實現總裝機920萬千瓦，煤炭控股830萬噸、銷售收入200億元、利潤總額26億元的“9822”的目標。

為確保完成2014年各項目標任務，該公司安排了7項重點工作：一是著力加快項目建設。二是經營管理要再創佳績；三是著力推進改革創新；四是著力夯實安全生產基礎；五是著力加強節能環保工作；六是著力強化財務運作管理；七是扎實開展群眾路線教育實踐活動。

面對2013年各項工作取得的成績，陜西公司要求各單位認真查找與集團先進單位之間的差距，力戒盲目樂觀、驕傲自滿的浮躁情緒，總結成績客觀準確、查找問題不留死角，以業績歸零的心態，強化安全生產管理、深化體制機制改革、推進人才隊伍建設，夯實陜西公司發展基礎，為創建集團一流能源公司做出積極貢獻。