截至12月4日，國電福建公司累計完成發(fā)電量150.65億千瓦時，同比多發(fā)24.95億千瓦時，提前27天完成集團公司下達的年度電量目標(biāo)任務(wù)。今年面對依然嚴(yán)峻的電力市場形勢，福建公司牢固樹立電量意識、市場意識和競爭意識，攻堅克難，以“爭量保價”和“增效保收”為基本，千方百計多發(fā)電。

加大營銷力度，最大限度的爭取和落實電量計劃。該公司立足供熱優(yōu)勢，重點與省經(jīng)貿(mào)委開展關(guān)于如何按“熱電聯(lián)產(chǎn)”機組安排利用小時的工作，該公司一臺機組按熱電聯(lián)產(chǎn)安排年度“三公”利用小時5800小時，高于同類型非供熱機組1160小時。在營銷力度上，該公司人員發(fā)揚“奉獻精神、實干精神、創(chuàng)新精神”，積極收集電力市場信息，加強分析，主動出擊，全力爭取基數(shù)外電量。截至目前，該公司已爭取到基數(shù)外電量21.86億千瓦。在電量落實上，該公司加強與各級調(diào)度的聯(lián)系，隨時掌握電網(wǎng)負荷變化情況，及時匯報并調(diào)整運行方式，抓住一切可能的發(fā)電機會；按照“以日保周、以周保月、以月保年”的原則，確保日實際發(fā)電量高于調(diào)度電量計劃，完善獎懲機制，開展值際電量競賽，有效調(diào)動了搶發(fā)電量的積極性。

狠抓設(shè)備治理，確保機組穩(wěn)發(fā)超發(fā)。該公司樹立“檢修即經(jīng)營”的管理理念，科學(xué)安排火電機組在“豐水期”檢修，確保機組在發(fā)電高峰時期“不掉鏈子”；超前謀劃脫硝改造，通過精心組織、細化管理、過程管控等措施，使區(qū)域4臺火電機組提前半年完成改造任務(wù)并順利通過驗收，使6臺機組及時獲得脫硝機組差別電量和電價收益；認(rèn)真落實“兩個細則”，開展好危險點源的分析工作，嚴(yán)格生產(chǎn)值班紀(jì)律，強化設(shè)備責(zé)任制度；定期組織區(qū)域安全檢查，通過突查、互查等多種方式，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理，確保了機組健康、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。

全面開展?fàn)庪娏炕顒樱淖愀蓜艣_刺年度目標(biāo)。9月份以來，福建公司響應(yīng)集團公司號召，積極部署開展了“拓市場，爭電量”勞動競賽活動，以“火電對標(biāo)管理”為抓手，嚴(yán)格活動過程管理與考核，以科學(xué)、合理的獎懲制度來促進活動的開展；充分調(diào)動黨政工團各級各類組織和廣大員工力量，積極參與，各展所長，抓住“迎峰度冬”的有利時機，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。