今年8月，對于江蘇嘉盛光伏科技有限公司董事長鈕阿興來說，是最開心的一個月。持續近一年的中歐光伏貿易“拉鋸戰”終于告一段落。作為國內唯一一家全程參與應訴的企業，嘉盛光伏以堅定的信念，敢于應戰，最終贏得了勝利，獲得了光伏產品7GW總配額中近5%的份額?；仡檯⑴c應訴的這段歷程，鈕阿興充滿感慨：“無論遇到多大困難，企業都要敢于面對，不懈努力。”

從2007年成立之日起，江蘇嘉盛光伏科技有限公司就把發展的目標定位為“國內光伏產業‘第二方陣的領頭羊’”，敢與第一方陣比質量，要與第三方陣比價格。要想在激烈的行業競爭中站穩腳跟，就必須攥緊拳頭“重點出擊”。為此，公司放棄了當初利潤較高的光伏產品全產業鏈發展模式，專攻電池組件生產環節。

目前，公司已擁有從0.5兆瓦到350兆瓦的太陽能電池組件系列化產品，其中，單晶、多晶兩個系列產品順利通過了歐洲PV-TEST認證。質量好更要服務優。每賣一批產品，嘉盛光伏都向客戶承諾：“產品保修5年、12年90%產品效能保證、25年80%產品效能保證”、“不管原材料市場如何波動，合同期內絕不違約漲價”。正是這樣的誠信，為嘉盛光伏贏得了歐美市場的信賴。2010年，光伏產業陷入低谷時，為保有嘉盛光伏這個優質的供貨商，德國的光伏企業甚至主動要求嘉盛光伏漲價。

企業的發展從來不會“一帆風順”。面對產能過剩及歐美國家反傾銷的雙重重壓，嘉盛光伏也不可避免地受到影響。2012年，美國對華光伏產品“雙反”終裁落地，美方將針對中國相關生產和出口企業征收介于18.32%至249.96%的反傾銷關稅以及介于14.78%至15.97%的反補貼關稅。而此前的反補貼稅率一般在5%至8%。“如此高的雙反稅率太不合理了。我們不能‘坐以待斃’，必須起來反擊。”于是，嘉盛光伏做了一件沒人敢做的事情：以企業之名，將作出“雙反”終裁的美國商務部告上了法庭，嘉盛成為國內唯一一個對此裁決提出異議并提出訴訟的企業。

2012年注定是中國光伏產業的“多事之年”。這邊美國的“雙反”制裁“大棒”剛落下，那邊歐盟的“雙反”調查又來勢洶洶。對于主要出口歐盟的嘉盛來說，企業到了危及“生死”的關鍵時期。作為一家規模并不大的民營企業，嘉盛沒有逃避，選擇主動出擊。從歐盟開始“雙反”調查起，嘉盛便主動參與，積極配合國家商務部、中國機電產品進出口商會調查取證，在每一次談判中，都能看到鈕阿興的身影。

從5月初的94家應訴企業之一，到7月底談判最緊要關頭，依然留在歐洲抗辯的5家企業之一，嘉盛光伏是國內唯一一家全程參與這場中歐光伏產品貿易爭端的企業。今年3月，嘉盛光伏又以企業身份，以歐盟委員會針對中國光伏行業特別是嘉盛光伏違反市場規律的初步判定不合理為由，向歐盟法院提出起訴并申請獨立的市場經濟地位，由此打響了企業積極應對歐盟不公正貿易待遇的“第一槍”。一邊參與集體應辯，一邊獨立起訴，嘉盛就像一只駕著小舢板的勇士，竭盡所能、不屈不撓地挑戰著歐盟委員會這頭“海中巨獸”。鈕阿興說：“哪怕這一次真談崩了，嘉盛也會上訴到底，我們要證明WTO的規則是適用于全世界的，這點我堅信不疑。”

如今，中歐光伏貿易談判已經結束，94家簽約“價格承諾協議”的企業將共享每年7GW的市場蛋糕，一直參與其中的嘉盛獲得了350兆瓦的份額，預計每年可實現銷售收入3億美元。“現在到了嘉盛‘大展拳腳’的時候了!”鈕阿興說，下半年，嘉盛還將引進四臺全自動生產設備，有計劃地擴大生產規模，在國內光伏產業“乍暖還寒”的環境下，搶占發展先機，為今后在更大的市場風浪中搏擊打牢基礎。(耿蕾)

記者手記

堅定的信念，是戰勝困難、推動發展的力量源泉。與國內眾多光伏“巨頭”相比，嘉盛并不“顯眼”。面對歐盟的制裁“大棒”，嘉盛沒有選擇躲在大型國企和上市公司等產業“航母”背后，而是勇敢地站了出來。狹路相逢、短兵相接，需要的是一種精神，一種明知未必能戰勝對手，卻敢于“亮劍”的精神，軍人戰斗需要這樣的精神，企業發展同樣需要這樣的精神。事實再次證明，努力了不一定意味著成功;但是不努力，等待著的一定是失敗，只要方向正確，堅持不懈，愚公能移山，蚍蜉可撼樹。