座談會上，雙方共同觀看曹家灘公司宣傳片，曹家灘煤礦系統介紹安全生產標準化管理體系建設經驗，重點分享了10米大采高工作面先進工藝以及工作面快速回撤安裝工藝、調度數據實時可視化創新管理、班組安全基礎管理體系構建、粉塵綜合防治技術與管理措施等前沿實踐成果，為我礦高質量發展提供寶貴借鑒。

昊華精煤總經理對曹家灘煤礦在安全生產、智能礦山建設等方面的突出成績給予高度評價，并簡要介紹昊華精煤基本概況、發展歷程及未來戰略方向。此次調研搭建了高效學習交流平臺，有助于拓寬思路、啟發思考，希望雙方深化技術互通、管理互鑒，共同探索能源企業高質量發展新路徑，持續增強核心競爭力與行業影響力。

調研期間，昊華精煤一行先后走進智能生產調度指揮中心、安全監控智能中心、智能倉儲、員工創意中心，并入井到122102掘進工作面、122112綜放工作面，實地觀摩智能化建設、現場標準化、災害治理等成效，并分組與對應業務部門開展深度對口交流。

本次調研聚焦關鍵業務短板，形成一批可落地、可見效的改進舉措：

一是經營管理提質增效：深化修舊利廢、降本增效，規范報廢設備配件拆解復用，最大化盤活資產價值；大型設備維修返廠 / 外委大修優先消耗庫存配件，有效壓降物資積壓，提升資金使用效率。

二是生產技術精準管控：強化激光數據每班校準，嚴控巷道成型質量，確保錨桿支護成排成行，跑偏與支護誤差控制在100mm以內，提升工程標準化水平，同時借鑒定制化礦用濕式除塵器應用經驗，優化負壓除塵、水氣分離、污水集中處理流程，顯著提升工作面粉塵治理效果，改善作業環境。

三是機電運輸規范升級：學習井下變電所、水泵房設備選型、硐室標準化、智能化運維，完善高壓供電、主排水、主通風系統日常檢修標準，提升機電保障能力。

四是輔助運輸系統優化：規范巷道繞道防撞條、候車點標識、斜坡攔截網反光警示，完善人車車身與車內安全標識，強化運輸安全保障。

五是安全管理與通風提效：對標安檢隊伍建設、三違幫教、制度完善、雙控體系運行，夯實安全基礎管理。推行瓦斯報表線上電子審簽，取消手工簽字，提升報表流轉與領導審閱效率，強化通風管理時效性。

六是調度與智能管理創新：借鑒調度數據實時可視化管理模式，推動數據集成、動態監測、高效指揮，提升應急響應與協同處置能力。

下一步，昊華精煤將以此次交流為契機，全面梳理吸收先進經驗，把學習成果轉化為具體行動方案，逐項落地、閉環管理，持續在安全管理精細化、生產組織高效化、機電運維標準化、智能礦山實用化上發力，以對標促提升、以交流促發展，全力推動礦井各項工作再上新臺階！