程晨光指出，全球供應(yīng)鏈波動為行業(yè)發(fā)展帶來一定考驗，但能源轉(zhuǎn)型方向明確，未來增長將聚焦三大核心曲線：一是“機組-場站-電網(wǎng)”協(xié)同優(yōu)化，推動風(fēng)電成為友好型、構(gòu)網(wǎng)型電源；二是“綠電+”多元應(yīng)用催生的價值鏈延伸；三是AI驅(qū)動的全生命周期數(shù)字化服務(wù)。他以運達股份在新疆的智算中心耦合項目與河北的綠色甲醇項目為例，直觀展現(xiàn)了企業(yè)從“電力供應(yīng)商”向“綠色能源服務(wù)商”的轉(zhuǎn)型成效。

面對行業(yè)發(fā)展趨勢，程晨光介紹，運達股份圍繞“向內(nèi)筑牢基石，向外拓展邊界”展開戰(zhàn)略布局。對內(nèi)以AI與數(shù)字化為核心，持續(xù)強化技術(shù)基礎(chǔ)與服務(wù)能力；對外以“綠電+”為引擎，積極拓展市場角色與生態(tài)合作，將波動性綠電轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品與服務(wù)，實現(xiàn)價值升級。

談及新時代行業(yè)領(lǐng)軍者應(yīng)具備的素養(yǎng)，程晨光認為，需堅守長期主義、秉持融合創(chuàng)新的勇氣、擁有賦能生態(tài)的格局，既要保持對技術(shù)趨勢的敏銳洞察，也要營造敢于試錯的組織文化，始終以技術(shù)推動能源革新?；顒幼詈?，他強調(diào)，面對當前風(fēng)電行業(yè)的風(fēng)險挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)堅持做“積極的樂觀主義者”，而非“正確的悲觀主義者”，以系統(tǒng)思維推動行業(yè)從“成本競爭”邁向“價值共創(chuàng)”，為人類清潔綠電事業(yè)、綠色未來建設(shè)持續(xù)貢獻力量。