面對油價持續低迷的嚴峻形勢，上游企業進一步提質增效升級，對打好“戰寒冬、求生存、謀發展”攻堅戰具有重要意義。作為完井測試工程領域的一名基層管理人員，我認為優質油氣井工程取決于三個主要條件：高質量設計、高質量管理、高質量施工。

高質量設計是優質工程的重要前提。工程設計應圍繞油井全壽命周期綜合性價比最優這一目標來開展。新區探井應以安全成井、安全測試、取全取準資料為目標；開發井的鉆井設計、完井設計則應以鉆井、完井、采油、措施綜合性價比最優為目標，在設計規劃與編寫時兼顧完井測試、自噴采油、措施采油三個周期的共性與差異性要求，以實現系統最優。

高質量管理是優質工程的重要抓手。油公司的重要優勢之一是成本優勢，這種優勢來源于工程隊伍的市場化運行。與此同時，如何利用承包商的力量實現油公司的工程目標成為一個現實挑戰。我認為，對油公司來講，高質量的管理至少涵蓋夯實安全管控基礎、持續升級并掌控核心技術、強勢推行流程化標準化科學化管理、培育優質承包商四個方面，真正把油公司的目標愿景、經驗認識轉化為工程承包商的執行力。

高質量施工是優質工程的重要支柱。完井測試工程需要聚焦兩個底線要求和一個提升指標，即安全優質達到測試目的、不為后期采油留隱患兩個底線要求和持續追求提升完井測試的一次成功率。

從完井測試工程增效來講，直接增效途徑主要有兩條：一是提高完井時效，節約鉆機日費、測試日費等；二是提前建產，增加有效采油時間。實現這兩個目標的主要手段是精細化控制和流程優化。

從間接增效，也就是存量資產盤活增效來說，主要有三個方面：采油氣井口的修復再利用、舊油管的修復再利用、推進自主專利向產品和效益的轉化。西北油田完井測試自有專利工具的替代率已達80%以上，安全優勢、時效優勢突出。目前油田正探索完井測試期間的放空天然氣回收，以實現放空天然氣的產品轉化。

工程升級要抓住兩個方面：一個方面是標準升級。管理標準的升級應著眼于總結油公司模式下所形成的管理優勢，加以提煉和固化；工藝標準的升級在西北油田已取得明顯進展；技術標準和裝備標準的升級可在現有基礎上，立足甲方優勢打造西北標準，以降低裝備維修和替代的綜合成本。另一個方面是經驗共享、知識分享。突破思維和習慣的局限，推動建立經驗共享和知識分享機制，開展更高頻次、更加聚焦的管理和專業技術分享交流，促進甲乙方經驗與知識分享，實現管理架構和系統效率最優化。

（作者為西北油田完井測試管理中心副主任）