西北油田采油三廠優(yōu)化物資供應(yīng)管理

2017-10-19 14:19:30 中國石化報　作者：趙云

三季度以來，西北油田采油三廠進(jìn)一步加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合起來，有效預(yù)防設(shè)備物資浪費丟失，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

該廠設(shè)備物資科對各管理區(qū)領(lǐng)料員進(jìn)行庫房管理知識培訓(xùn)，進(jìn)一步提升設(shè)備物資管理員的業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)基層單位材料精細(xì)化管理，使倉庫管理工作更加規(guī)范化。

他們還嚴(yán)格實施管理考核機(jī)制，實行“采油廠考核基層單位，基層單位考核班組，班組考核個人”的三級考核模式，不定期組織人員對基層班組材料領(lǐng)取、消耗臺賬進(jìn)行檢查，把材料使用納入工資結(jié)算范疇。

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